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10月8日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)公司2024年四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )暨安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì )議。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓出席并講話(huà)，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠，公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流參加，公司副總經(jīng)理林家富主持。

陳祖訓認真聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)近期工作情況匯報，對三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成效予以肯定，并就全面抓好四季度各項工作提出七個(gè)方面要求：一要?，F場(chǎng)，保履約，強化生產(chǎn)管理。要強化質(zhì)量安全意識，強化項目產(chǎn)能提升，強化項目管理人員配備，強化管理人員考核，不斷提升管理水平，提高履約能力。二要強經(jīng)營(yíng)，拼業(yè)績(jì)，全力開(kāi)拓市場(chǎng)。要努力擴大經(jīng)營(yíng)規模，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，增強經(jīng)營(yíng)信心，全力做好市場(chǎng)布局和開(kāi)拓，同時(shí)做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范。三要抓回款，保運營(yíng)，壓實(shí)清收責任。要層層壓實(shí)責任，重點(diǎn)抓好在建項目回款、結算、盤(pán)活等重點(diǎn)工作，促進(jìn)回款，確保公司穩定運營(yíng)。四要防風(fēng)險，降訴訟，確保資金安全。各分公司要做好溯源和風(fēng)險排查工作，想方設法防風(fēng)險，要及時(shí)跟蹤、主動(dòng)化解，確保生產(chǎn)資金安全流通，為公司穩健發(fā)展保駕護航。五要降成本，強效能，提升運營(yíng)質(zhì)量。通過(guò)強化運營(yíng)成本管控、持續優(yōu)化人員結構、加強事業(yè)部制單位運營(yíng)管控、全面梳理盤(pán)活資產(chǎn)等舉措，進(jìn)一步提升公司效能和運營(yíng)質(zhì)量。六要強基礎，重管理，夯實(shí)企業(yè)根基。持續加強項目管控、應收賬款管控、工期和債務(wù)風(fēng)險管控及人格混同風(fēng)險防范，全面提升管理力、執行力、控制力，穩固企業(yè)根基。七要抓考核，轉作風(fēng)，促進(jìn)履職擔當。建立以績(jì)效考核為導向的考核體系，建強中層管理人員隊伍，通過(guò)履職評價(jià)提高管理能效，通過(guò)強化考核結果的剛性運用促進(jìn)員工工作作風(fēng)的轉變。

劉永忠就下一步的工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一要強信心，主動(dòng)適應發(fā)展趨勢，全力打好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“攻堅戰”。二要求穩，要保持清醒的頭腦，全面做好風(fēng)險防控，穩住公司發(fā)展基本盤(pán)。三要求變，在穩固區內市場(chǎng)的基礎上，主動(dòng)開(kāi)辟新市場(chǎng)，全面抓好經(jīng)營(yíng)工作。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，韋慶偉、林家富、江海華、鄧規祥、鄧生流圍繞各自分管工作提出具體意見(jiàn)，并部署四季度相關(guān)工作。安全管理部匯報三季度項目綜合檢查情況，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)通報三季度工作完成情況及四季度工作計劃。一分公司農職大項目、直管部水利電力學(xué)院項目分別作項目管理交流發(fā)言。

公司總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、副總工程師，公司總部各部門(mén)負責人，各分（子）公司、事業(yè)部領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。