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10月16日，廣西建工集團控股有限公司2024年四季度工作會(huì )議在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議傳達學(xué)習集團公司四季度工作會(huì )議和新賽道工作會(huì )議精神，總結回顧三季度工作情況，深入分析工作中存在的不足和問(wèn)題，研究部署四季度重點(diǎn)工作，統一思想、提振信心，拼搏沖刺四季度目標任務(wù)，全力確保各項工作平穩收官和企業(yè)平穩發(fā)展。集團公司副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)陸志斌出席并講話(huà)，控股公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓重點(diǎn)部署四季度工作，控股公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠主持會(huì )議，控股公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、林家富、江海華、鄧規祥、鄧生流參加。

會(huì )上，陸志斌指出，控股公司三季度發(fā)展基本面穩中有升，呈現出向上向好的趨勢，為全年順利收官奠定了基礎。同時(shí)，呈現出三個(gè)工作亮點(diǎn)：瘦身強體成效明顯、業(yè)績(jì)考核科學(xué)合理、經(jīng)營(yíng)承接和回款有所提升。他對控股公司全體員工攻堅克難，奮力拼搏所付出的努力表示感謝。他要求，要進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，抓住利好政策機遇，全力沖刺四季度，確保全年平穩收官。對四季度工作，他提出“八個(gè)全力”要求：一要全力沖刺年度目標。要全面梳理指標完成情況，重點(diǎn)對新簽合同額、回款、利潤、產(chǎn)值等專(zhuān)班指標進(jìn)行逐項分析，將剩余任務(wù)清單化，逐級分解指標，明確責任人，實(shí)行周報制度，每周通報完成情況，全面掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)分析研判，部署新要求。二要全力攻堅市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)第一要務(wù)和首要任務(wù)。要發(fā)揮老賽道優(yōu)勢，提升承接能力，提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成效。要培育發(fā)展新賽道，建強組織架構，完善運營(yíng)機制，加強人員配備，講好新賽道故事，提升項目承接成效。三要全力守住流動(dòng)性安全。要加力攻堅清收回款，全面做好各項回款工作，做好收款計劃，加大力度，提升成效。要抓好竣工驗收和結算送審，抓好項目借款還款，采取強有力措施，內外發(fā)力開(kāi)展清收。四要全力推動(dòng)瘦身強體。常態(tài)化推進(jìn)瘦身強體工作，按照人員體量和業(yè)務(wù)規模相匹配原則，持續推進(jìn)人員優(yōu)化，持續構建強而優(yōu)的總部和管理團隊。堅持全面預算管理，以收支平衡、運營(yíng)正常為導向，嚴控各類(lèi)非生產(chǎn)性費用支出。五要全力推進(jìn)專(zhuān)班工作。專(zhuān)班工作成效是檢驗領(lǐng)導人員態(tài)度、能力、作風(fēng)的一個(gè)標準，要壓緊壓實(shí)專(zhuān)班主要負責人的責任，以周為節點(diǎn)，推進(jìn)專(zhuān)班進(jìn)度，抓具體、抓深入，出真招、辦實(shí)事、求實(shí)效，確保專(zhuān)班工作更細更實(shí)更到位。六要全力遏制被訴案件。要增強履約能力，抓好合同履約，同時(shí)強化項目合同履約風(fēng)險預警，從源頭防范風(fēng)險產(chǎn)生。要每周摸排項目被訴和存在糾紛風(fēng)險，針對性提前解決糾紛。將調解融入到訴前、訴中、訴后全過(guò)程，及時(shí)化解糾紛，遏制案件增量。七要全力改革創(chuàng )新求變。改革創(chuàng )新求變是今年的工作主線(xiàn)，改革是關(guān)鍵、創(chuàng )新是核心、求變是根本。面對困難，要敢于改革創(chuàng )新求變，打破傳統禁錮，主動(dòng)突破“舒適圈”，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現破局突圍。八要全力狠抓工作落實(shí)。越是困難越需要領(lǐng)導帶頭抓落實(shí)，不能當“二傳手”“甩手掌柜”，要主動(dòng)作為，守好耕好“責任田”。要以周為單元，每周分析研判工作落實(shí)情況，查不足、提要求、作部署。要逐級分解任務(wù)到人，人人講責任、講擔當、講落實(shí)。

陸志斌強調，要善于在改革創(chuàng )新求變的過(guò)程中找思路、尋出路、破困局、促發(fā)展，確保全年平穩收官。要提前謀劃明年工作，早調研、早安排、早部署，為“開(kāi)門(mén)紅”打下根基。

陳祖訓全面總結公司三季度經(jīng)濟運行情況，分析存在的問(wèn)題和不足，并對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，提出“七個(gè)方面”要求：一要穩住老賽道。二要開(kāi)辟新賽道。三要加快提升產(chǎn)值。四要全力清收回款。五要強化風(fēng)險防范。六要深化強身瘦體。七要加強考核激勵。

劉永忠傳達集團公司四季度工作會(huì )議精神，并就貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神強調三點(diǎn)要求：一要統一思想，迅速傳達，抓好會(huì )議精神貫徹落實(shí)。二要強化措施，突出重點(diǎn)，推動(dòng)各項工作落實(shí)到位。三要迎難而上，攻堅突破，助推主要指標止跌回穩。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，鄧規祥通報公司收支運營(yíng)情況。五分公司、直屬分公司作三季度工作成果及四季度重點(diǎn)工作交流發(fā)言，七分公司、九分公司匯報四季度工作目標及思路和舉措。運營(yíng)管理部、綜合管理部、法務(wù)權益部作條線(xiàn)工作發(fā)言。

公司總部各部門(mén)正副職領(lǐng)導人員，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心主要負責人及財務(wù)負責人參加會(huì )議。