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11月18日-20日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師鄧生流帶隊到第三分公司邕熙華庭項目、第四分公司中山大學(xué)附屬第一醫院廣西醫院二期項目、第五分公司可利江泵站至陳村水廠(chǎng)原水能力提升工程、第六分公司廣西消防救援總隊訓練基地（陸地部分）工程項目，開(kāi)展2024年四季度結算工作調研及項目商務(wù)檢查工作。三分公司劉鐘杰，四分公司楊鵬、陸德智，五分公司蔣志軍，六分公司陳靜陪同。

▲三分公司會(huì )議現場(chǎng)

在三分公司邕熙華庭項目，鄧生流一行深入施工現場(chǎng)實(shí)地查看，聽(tīng)取項目概況、施工進(jìn)度節點(diǎn)、工程質(zhì)量、管控措施、工作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題，對項目現場(chǎng)管理表示滿(mǎn)意，對項目部當前成本管理工作取得成效表示肯定，并對下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要夯實(shí)數據指標。將責任層層落實(shí)到責任人身上，落實(shí)到問(wèn)題點(diǎn)子上，做好日常動(dòng)態(tài)數據統籌分析，發(fā)現偏差及時(shí)糾偏，把基礎工作、重點(diǎn)工作刻在腦里、裝在心上。二要抓收尾搶結算。緊抓收尾工作，創(chuàng )造條件主張階段性結算、分段結算，搶生產(chǎn)、出結算、要回款，為沖刺清收回款等指標創(chuàng )造有利條件。三要做細做實(shí)成本管控。從投標階段開(kāi)始，做好質(zhì)量、簽證、材料出入庫管理等工作及資料收集工作，實(shí)行精細化精準化管理，樹(shù)立全過(guò)程成本管理理念。四要強基礎保安全。系好安全這根弦，安全既是生產(chǎn)之根本，也是創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )收根本，時(shí)刻銘記保安全就是保生存，強化安全管理。五要保質(zhì)量保創(chuàng )優(yōu)。把質(zhì)量做細做深做實(shí)做優(yōu)，發(fā)揮三分公司創(chuàng )優(yōu)先鋒優(yōu)勢，以項目為載體推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作，為公司穩健發(fā)展助力。

▲四分公司會(huì )議現場(chǎng)

在四分公司中山大學(xué)附屬第一醫院廣西醫院二期項目，鄧生流一行深入施工現場(chǎng)，仔細查看項目建設進(jìn)度、安全及質(zhì)量管理等情況，認真檢查商務(wù)資料收集、施工圖預算編制等內容，并聽(tīng)取分公司關(guān)于年度結算指標完成情況、項目整體建設情況等匯報。對分公司及項目部下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要狠抓結算審定，確保指標完成。分公司必須狠抓結算、嚴格把關(guān)，認真分析結算難點(diǎn)和堵點(diǎn)，高效推進(jìn)結算審定工作開(kāi)展，確保年度結算指標順利完成。二要領(lǐng)導帶頭督辦，層層壓實(shí)責任。領(lǐng)導班子必須以身作則，明確責任，要深入現場(chǎng)，為項目提供有針對性和專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)指導，及時(shí)解決項目實(shí)施過(guò)程中的疑難雜癥。三要制定激勵機制，激發(fā)員工潛能。層層分解目標和獎勵措施，激發(fā)團隊積極性和創(chuàng )造力，形成人人爭先、個(gè)個(gè)創(chuàng )優(yōu)的良好氛圍，確保每個(gè)層級都能明確自身任務(wù)。四要堅持管理原則，守住管理底線(xiàn)。在項目推進(jìn)過(guò)程中，必須堅持原則，不越紅線(xiàn)，不碰高壓線(xiàn)，確保項目在合法合規的軌道上穩步前行。管理人員必須把安全放在首位，必須加強安全教育培訓，提高安全意識，加強安全管理，消除安全隱患；要合理安排施工進(jìn)度，確保項目在保障安全的前提下按質(zhì)按量完成項目建設任務(wù)。五要加強商務(wù)管理，樹(shù)立企業(yè)口碑。商務(wù)人員要深入施工現場(chǎng)，將商務(wù)管理與現場(chǎng)施工工藝、進(jìn)度質(zhì)量及安全等緊密結合，嚴格控制項目成本，加強項目預算管理，合理規劃和使用項目資金。在工作開(kāi)展過(guò)程中，要加強與各參建方的溝通與協(xié)調，樹(shù)立企業(yè)口碑，提高企業(yè)形象，確保商務(wù)管理發(fā)揮有效作用。

▲五分公司會(huì )議現場(chǎng)

在五分公司可利江泵站至陳村水廠(chǎng)原水能力提升工程，鄧生流對分公司和項目部積極推進(jìn)商務(wù)管理表示認可，就當前存在的問(wèn)題提出具體意見(jiàn)和建議。就分公司和項目部下一步商務(wù)工作，他提出四點(diǎn)要求：一要重視結算審定。要結合四季度攻堅目標和沖刺時(shí)機，整合多方力量，想盡辦法攻克項目審定難點(diǎn)堵點(diǎn)，向結算審定目標發(fā)起沖刺，為公司完成年度目標任務(wù)貢獻力量。二要排查梳理新數據。在積極推進(jìn)重點(diǎn)項目結算的同時(shí)，要重新梳理、挖掘可攻堅、可結算的項目，為完成年度目標任務(wù)提供新的增長(cháng)點(diǎn)。要同步推進(jìn)區外項目結算，結合區外項目管理要求和當地實(shí)際，建立結算工作統籌協(xié)調溝通機制，確保區外項目結算工作穩步推進(jìn)。三要重視項目成本管理。要注重培養和造就一批精通項目成本管理的專(zhuān)業(yè)人才，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，增強項目商務(wù)成本意識，注重材料源頭和過(guò)程管控，做到提前規劃、計劃進(jìn)場(chǎng)、嚴格驗收、合理存放、妥善保管、準確核算、控制成本，實(shí)現互惠互利共贏(yíng)。四要推進(jìn)商務(wù)精細化管理。要將精細化管理穿透到施工工序各個(gè)階段，覆蓋到施工組織、風(fēng)險控制、安全質(zhì)量管理等各個(gè)方面，優(yōu)化項目管理方式、盈利模式、運行機制，提高項目管理質(zhì)量、效率和效益。

蔣志軍重點(diǎn)匯報分公司結算審定、結算送審、應結算項目基本情況。項目部匯報項目商務(wù)情況。公司檢查組反饋?lái)椖繖z查情況，并就項目債權債務(wù)、利潤率、簽證資料等具體工作展開(kāi)探討交流。

▲六分公司會(huì )議現場(chǎng)

在六分公司廣西消防救援總隊訓練基地（陸地部分）工程項目，鄧生流詳細了解項目安全質(zhì)量、形象進(jìn)度、設備管理以及勞務(wù)隊伍情況，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題提出指導意見(jiàn)。在總結會(huì )上，鄧生流認真聽(tīng)取分公司商務(wù)組織建設、預算管理、年度結算指標完成情況、攻堅四季度結算工作計劃和項目人工、材料、機械成本管控等商務(wù)執行情況的工作匯報。對下一步工作，他指出，分公司要抓住第四季度黃金期，攻堅克難，提升各指標完成率，確保完成全年結算送審、審定任務(wù)指標。同時(shí)強調項目管理要做好以下四點(diǎn)：一要搶抓進(jìn)度。項目部要重新倒排計劃，精心組織，加大勞動(dòng)力、材料、機械投入，全面展開(kāi)施工，加快完善相關(guān)工期簽證手續，為竣工驗收結算工作推進(jìn)做好支撐。二要提升質(zhì)量。要加強精心化管理，現場(chǎng)已貼地磚部分，加強成品保護，滴水線(xiàn)要按要求做到順直，為后續創(chuàng )優(yōu)工作打好基礎。三要確保安全。后續搶工期間，應安排專(zhuān)人時(shí)時(shí)巡查，發(fā)現隱患立即處理，不留安全死角。四要嚴控成本。做好項目成本管理，做到節點(diǎn)對比，成本管控要到位，加強防風(fēng)險能力。

公司總部周玉鳳，公司檢查組成員，三分公司、四分公司、五分公司、六分公司運營(yíng)管理部及項目相關(guān)人員參加。